Статья опубликована в уважаемом Journal of Economic Behavior & Organization. Киберспорт на сегодняшний день представляет собой многомиллиардную индустрию с масштабными турнирами, где призовые фонды могут достигать миллионов долларов. В России киберспорт также признан одним из ключевых направлений развития. Как и в традиционных видах спорта, успех в киберспорте требует от игроков не только технических навыков, но и психологической устойчивости. Понимание воздействия стресса от выступлений на игровую эффективность поможет улучшить подготовку спортсменов и достичь лучших результатов.
Младший научный сотрудник Научно-учебной лаборатории исследований спорта факультета экономических наук Глеб Васильев, сотрудники Международной лаборатории экономики нематериальных активов пермского кампуса НИУ ВШЭ Петр Паршаков и Юлия Найденова, а также исследователь Европейского университета Виадрина Игорь Тылкин провели исследование поведения киберспортсменов в игре Counter-Strike: Global Offensive (CS).
CS — это командный соревновательный онлайн-шутер. В матчах участвуют две команды по пять игроков. Игровой процесс обычно включает от 1 до 5 карт, состоящих из коротких раундов. Для победы в раунде необходимо выполнить определенную задачу или устранить команду противника. Обычно на одной карте проходит 30 раундов, и команда, выигравшая минимум 16 раундов, становится победителем карты. В случае ничьей играются дополнительные раунды: при счете 15:15 начинается овертайм. Именно поведение и эффективность игроков в дополнительное время стали предметом исследования группы ученых.
Авторы проанализировали статистику почти миллиона игр за период с 2012 по 2022 год среди игроков с высоким и низким рейтингом. В выборку вошло более 1700 киберспортсменов. Исследователи использовали два основных показателя.
Первый — индивидуальная производительность, которая включала рейтинг игроков (рассчитанный как отклонение их эффективности в турнирах от средних результатов) и процент точных выстрелов. Эти метрики отражают уровень мастерства в сложных условиях. Второй — командная координация, то есть случаи «дружественного огня» (нанесение урона членам своей команды).
Увеличение случаев попаданий по сокомандникам может свидетельствовать о напряжении и проблемах в коммуникации внутри команды. Давление и стресс оценивались на основе наличия овертаймов — дополнительных раундов, которые играются для определения победителя в случае равного результата в матчах. Как и в традиционном спорте, в овертайме результат игры зачастую зависит от каждой мелочи. Кроме того, авторы проанализировали влияние формата игр: проводились ли они вживую со зрителями или в онлайн-формате. Примерно 70 процентов матчей проходило онлайн, а овертаймы имели место в девяти процентах из них.
Выяснилось, что овертаймы действительно вызывают значительный стресс у игроков. В среднем они приводят к снижению рейтинга игроков почти на два процента, а процент точных выстрелов уменьшается на семь процентов. Этот показатель снижается как у профессионалов, так и у новичков. «Результаты нашего исследования показывают, что хотя опытные игроки превосходят своих менее опытных коллег во всех форматах игры, в овертайме это преимущество может исчезнуть», — отмечают авторы. Также возросла вероятность ошибок, то есть нанесения урона сокомандникам. Формат турниров также играет важную роль. Когда соревнования проводятся онлайн, без зрителей и лишнего волнения, результаты игроков оказываются примерно на 30% выше, чем в случае живых матчей. Исследователи связывают это с психологическим аспектом: присутствие зрителей усиливает стресс.
Ученые подчеркивают, что результаты исследования могут быть применены в самых различных областях. Например, важно учитывать, что формат работы (вживую или онлайн) значительно влияет на уровень стресса и его воздействие на командную координацию и индивидуальные результаты. «Киберспорт — отличная площадка для тестирования подобных эффектов. От игроков требуется высокая когнитивная активность и командная координация, что делает его удобным объектом для анализа поведения под давлением. Полученные результаты могут быть полезны для HR-отделов и кризисного менеджмента, а также в областях, где важна командная работа и производительность под давлением, например, в IT-консалтинге или стартапах», — комментируют авторы.