Якості лідера виявилися важливішими для успіху, ніж різноманітність команди.

Одним із ключових напрямків сучасних досліджень у сфері менеджменту є пошук найефективнішого формату командної роботи. У нещодавніх наукових працях було з'ясовано, які якості особливо важливі для лідера, чому люди погоджуються працювати з суворими начальниками, а також чому колектив перестає пропонувати інновації і починає «плисти за течією».

Фахівці з кількох університетів США порівняли важливість сильного лідерства та складу команди для успіху проекту на прикладі 10 міждисциплінарних груп, які розробляли протоколи для дослідження з участю дітей в американському штаті Нью-Джерсі. Статтю, відповідно до якої на результат роботи сильніше впливають якості та досвід керівника, опублікував науковий журнал Clinical and Translational Science.

У дослідженні брали участь 105 осіб, які представляли 14 шкіл або коледжів та 27 департаментів Ратгерського університету в Нью-Джерсі. Члени робочих груп відрізнялися як за статусом (від стажера до штатного викладача), так і за досвідом у дослідженнях та адміністративній діяльності.

Усі учасники дослідження оцінили ефективність своїх робочих груп за допомогою опитувальника TeamSTEPPS Team Assessment (TAQ), який дозволяє розглянути різні аспекти динаміки команди: функціонування, продуктивність, навички, обстановку, лідерство. Незалежні експерти проаналізували отримані відповіді, а потім порівняли їх з оцінкою таких факторів, як віковий розподіл, різноманіття аффіліацій, розмір команди та частка учасників з досвідом дослідницької роботи або старшими академічними званнями.

Виявилося, що вище свою ефективність оцінювали члени більш великих команд, в яких багато старших викладачів та людей, орієнтованих на дослідницьку діяльність. При цьому групи, найбільш різноманітні за досвідом та аффіліацією учасників, отримали відносно низькі оцінки ефективності. Жоден з розглянутих факторів не дозволив передбачити більш високі показники, але якщо члени команди вважали своїх керівників сильними, то їхній ентузіазм щодо проекту був помітнішим.

«Ми не виявили жодної кореляції між міждисциплінарним різноманіттям команди та її ефективністю. <…> Лідери відіграють вирішальну роль у підвищенні рівня ентузіазму членів робочої групи та впливають на їхню мотивацію продовжувати працювати над проектом», — пояснили автори статті.

Вчені також підкреслили, що команди, які брали участь у дослідженні, сформувалися нещодавно. У подальшому є сенс простежити, чи зміниться виявлена закономірність з часом.

Так чи інакше, вважають дослідники, розвивати лідерські якості керівнику команди важливо в будь-якому випадку — навіть якщо над проектом працюють люди з різноманітним досвідом, здатні доповнювати один одного. Особливо це важливо в масштабних міждисциплінарних ініціативах.